Très bien. Je suis pleinement dans ma fonction et j’ai même pu prendre un peu de vacances en famille. Tout va bien.

Être ministre bouleverse l'organisation d'une famille. Ici, c'est encore autre chose, où j’ai des compétences fonctionnelles fortes. Je suis très motivé par le mandat clair qui nous a été donné et honoré d’incarner ce changement en Wallonie.

J’ai expliqué au plus grand (bientôt cinq ans) que je travaille pour leur donner un meilleur avenir. J'essaie d'être positif et de leur raconter assez simplement l'action que je mène au quotidien.

Ça ne m’a jamais empêché de bien fonctionner. Donc je compte continuer à appliquer les méthodes et à ne pas changer qui je suis. Je pense effectivement que ça reste un atout d'avoir des profils assez différenciés au sein du gouvernement, experts ou société civile. C'est très intéressant d'avoir cette représentativité complète de la population, parce qu'au final, on en est simplement une émanation.

Je ne vais pas faire le naïf en disant que j’ai découvert une situation. J’étais membre du gouvernement depuis deux ans et demi et connaissais la situation, les enjeux et les attentes
des entreprises. Les crises successives ont atteint le moral des entrepreneurs et les défis sont importants. Je pense notamment à l’allégement de la charge administrative, confirmée dans la campagne "simplifions.be". Nous avons reçu plus de 2.500 réponses qui traduisent le besoin urgent. Si les entrepreneurs attendent de pouvoir se concentrer sur leur "core business", nous devons nous, gestionnaires, envisager la simplification dans les deux sens, tant pour les PME que pour les agents du service public. La simplification a des effets bénéfiques pour tout le monde, surtout dans un contexte de rationalisation de l'efficacité des politiques publiques.

Il y a beaucoup d'attentes. Il y a eu un vrai boost depuis les élections qui était peut-être un peu inespéré. Quand on est entrepreneur par nature, on est motivé par l'action qu'on mène au quotidien et là, aujourd’hui, ils soulignent leurs difficultés, que nous allons encadrer et solutionner au maximum. Nous allons utiliser la technologie pour simplifier la vie de tout le monde et aussi pouvoir nous concentrer sur les tâches à plus haute valeur ajoutée.

C'est clairement la volonté. Un exemple : il faut vraiment prôner le "only once" et arrêter de demander cinq fois un document ! Nous devons accompagner au mieux. Oui, il existe déjà des outils qui fonctionnent mais ils sont perfectibles. Les attentes particulières des entrepreneurs doivent être rencontrées.

Je pense qu'un chat, ça ne doit pas se mettre dans un sac (NDLR : Adrien Dolimont est aussi en charge du bien-être animal). J'ai fait une déclaration le premier jour, puis j’ai pris le temps de répondre aux nombreuses questions. Je ne voulais pas jouer le jeu de l’hypocrisie. Je suis pragmatique, c’est l’une de mes qualités. Les élections communales arrivent, l’opposition s’en sert pour jouer le flou. Je ne vais pas leur jeter la pierre, mais concrètement, on sait ce qu'on veut faire. On a mis la trajectoire en place et maintenant, il faut implémenter un travail que l’on ne fera pas dans notre coin. Nous continuerons à inviter les parties prenantes de l’ensemble des projets à concerter. Tous les ministères le feront en bonne intelligence avec les partenaires pour implémenter les politiques.

Avant même que je sache que j’allais être Ministre-Président, j’avais dit qu’il fallait lui attribuer la gestion politique et budgétaire. Je connais très bien la situation financière et budgétaire de la Wallonie ; nous avons déjà travaillé sur une trajectoire de soutenabilité parce que l'équilibre réside, notamment, dans la marge d'investissement, tout en montrant cette rigueur de gestion qui conduit à un assainissement de nos finances publiques. C’est un travail prospectif, qui va définir les marges d'économies progressives, car il est établi qu’on ne peut pas rester au niveau d'endettement actuel. On a un ratio "dette recettes" de 240 % avec un objectif de revenir à 180 %. On ne vend rien de nouveau, on doit simplement être rigoureux. Chaque euro dépensé doit l’être intelligemment. L’analyse consiste à voir si l'argent a répondu à l'objectif attribué au départ et si pas, on doit réorienter les moyens et pas simplement faire des additions. Nous devons pouvoir récupérer des budgets et les attribuer à une autre politique. L’enjeu est grand, il doit se poursuivre avec beaucoup de rigueur. Une bonne gestion publique passe par une gestion financière et budgétaire efficace

C'est une volonté de travailler davantage en collaboration avec l'administration. C'est important de montrer que nous sommes les premiers à faire des efforts. Cette nouvelle législature passera aussi par un changement progressif de fonctionnement et de mentalité dans l'administration. Il faut rester aussi les pieds sur terre : ça ne se fera pas du jour au lendemain. La réforme sera progressive pour rencontrer les enjeux de transformation de notre société.

C'est une PME qui a 21 milliards de dépenses ! Je ne sais pas si c'est encore une PME, mais en tout cas, on veut la gérer avec beaucoup de rigueur et beaucoup de passion. Le gouvernement a été mis en place rapidement, pour aussi redonner la confiance aux citoyens dans l'action politique. Des difficultés communautaires existent, avec des visions institutionnelles différentes. On doit pouvoir être attentif à l'impact sur notre région.

 J’ai demandé à chaque ministre qu'il puisse réfléchir et travailler à la fois sur des fiches projets mais aussi sur un timing d'implémentation de l'ensemble de ces projets. Nous aurons ainsi une vision transversale de l’implémentation de la Déclaration de Politique Régionale, la clef pour respecter la trajectoire budgétaire définie. Les fiches sont en cours d’élaboration pour une vision macro de la DPR.

Il n'y a pas que le lien entre Région wallonne et fédéral, il y a aussi celui entre Région wallonne, Région flamande, Région bruxelloise et Communauté germanophone. Nous avons la volonté de travailler ensemble et de mettre en place des réunions communes des gouvernements pour piloter avec cohésion et cohérence. Je pense typiquement à la politique de l'emploi. Il n’y a pas de frontières aux travailleurs, certains circulent d'une région à l'autre. Nous ne devons pas fonctionner en vase clos mais, au contraire, prendre de la hauteur et discuter avec tout le monde.

Je n’ai pas un modèle clairement établi. Je crois que nous devons d’abord voir ce qui fonctionne bien ailleurs, et pourquoi le modèle réussit. Ensuite, analyser la mise en application chez nous, avec toutes les singularités qui sont les nôtres et en gardant l’esprit ouvert. Et si c’est un échec, en tirer la conclusion et réorienter le cas échéant.

Typiquement, la limitation des allocations de chômage dans le temps. C’est un élément fort, inspiré de pays nordiques, que nous devons tester. Aujourd'hui, on n'a pas encore essayé cette fonction là chez nous. Donc à un moment donné, il faut pouvoir essayer de mettre en place de nouvelles politiques publiques, puis tirer les conclusions une fois implémentées.

- Non, mais c'est un sujet majeur pour l'avenir de notre région. Et c'est pour ça qu'on a une volonté ferme d'avancer.

Clairement ! Et de répondre au grand paradoxe actuel entre, d’une part, le nombre de demandeurs d'emploi et, d’autre part, le nombre colossal d'emplois proposés. C'est vraiment l'équation qu'on doit résoudre en priorité. Il faut redonner l'envie de travailler et de s'épanouir dans et par le travail, mais croire que les mentalités vont changer du jour au lendemain est faux. Il faudra travailler pour justement redonner cette envie. La valeur travail est centrale pour nous. Elle doit faire partie d’une vraie reflexion et ça doit vraiment être ancré en nous. Et c'est pour ça qu'on veut aussi mettre plus de lien avec l'enseignement, pour donner un sens dès le début à ce qu'on a envie de faire. C’est fondamental.

C'est une vraie problématique à travailler. On doit se poser les bonnes questions pour limiter le phénomène.

On a prévu de mettre en place une méthodologie d'évaluation pour voir l'impact de ce plan à court, moyen et long terme, et le retour de l'ensemble des politiques qui y sont menées. En évaluant, on voit ce qui fonctionne et on réoriente, si besoin, les moyens vers d'autres investissements qui sont peut-être plus percutants pour notre développement.

Nous en avons justement parlé lors des Fêtes de Wallonie, nous avons été confrontés à une réalité de terrain hallucinante ! Ça n’est plus possible de fonctionner comme ça. Il faut qu'on arrive à simplifier et améliorer les choses, tant pour les entrepreneurs que pour nos agents. Les marchés publics sont un très grand point d'attention pour permettre aux PME d’y participer.

Tout à fait, c’est vraiment ça. C'est un enjeu assez dingue. C'est d’ailleurs pour ça que je dis qu'il faut donner des perspectives à la nouvelle génération, de continuer à investir, à aimer la Wallonie. C’est l’un des axes fondamentaux de notre action. On doit pouvoir donner des perspectives d'avenir réjouissantes parce qu'aujourd'hui, force est de constater que ça n’est plus ça. On a la chance d'avoir un niveau d'enseignement élevé. On ne peut pas se permettre une fuite des talents, il nous faut cultiver notre richesse.

On doit mettre les choses à plat, mais ça ne veut pas dire qu’on va tout chambouler. C'est se poser la question, prendre le recul nécessaire pour dégager ce qui fonctionne (ou pas). Est-ce sensé de frapper à cinq portes quand on veut faire de l’insertion professionnelle ? Là aussi, il faut simplifier et développer ces notions d'efficience et d'efficacité.

On veut vous simplifier la vie, pour vous laisser vous concentrer sur l'essentiel. Le temps est précieux et je sais ce que c'est, j’ai moi-même été entrepreneur. Et on va tout faire pour que ça soit le cas.